在“胜负标准模型”的三个变量中,阿里赌的是“高频渗透”,试图通过高昂成本强行打开生活服务大门;百度押注的是“成本曲线”,试图通过底层架构的极致弹性在算力博弈中胜出;而腾讯与字节则在维持既有疆域的基础上,试图…...
苹果2026爆发式更新:换模Mac、重塑iPhone形态,为下一个十年铺路?_Pro_芯片_Studio
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蔡明推出了“蔡明”,怎么做到的_机器人_团队_舞台
此前,机器人完成后空翻后,总会有小幅的前后调整,在空旷的实验室里无伤大雅,但在狭小的春晚舞台上,这一点点偏差都可能酿成失误,为此,技术团队定下一个苛刻的规矩:机器人翻跟头,必须不出“格子”。最终,这群人形机器…...
AI潮玩,啥时候能跑出下一个拉布布?_玛特_产品_泡泡
另一边,和AI毫无关系的潮玩市场诞生了现象级产品。 奇妙拉比联合创始人景林彦补充道,现在很多做AI玩具的团队,缺乏玩具和IP基因——要么是供应链出身,要么是单纯的产品导向,甚至靠低价内卷,导致产品过于侧重工…...
互联网已死,Agent永生_用户_产品_时代
当你还在说“我们在做一个 AI 应用”的时候,你的思维就已经被旧范式锁死了,你会不自觉地去想界面怎么设计、交互怎么优化、用户怎么留存,这些全是面向人的思考。注意力经济的产品目标是让你花更多时间在上面,时间就…...

